أدى التطور العلمي والنمو المتزايد في مجالات النشاط الاقتصادي إلى كبر حجم المشاريع وتعقد أعمالها ووظائفها وصعوبة إدارتها وتعدد مشاكلها، وقد صاحب ذلك تطور في مفهوم وأهداف وأساليب التدقيق الداخلي لضمان فعالية الرقابة الداخلية وكلما كبر حجم المشروع، كلما زادت الحاجة إلى نظام فعال للتدقيق الداخلي يتم من خلاله توفير التأكيد المناسب لتحقيق أهداف الإدارة.
تخفيف المخاطر
تحديد الثغرات: تكشف عمليات التدقيق الداخلي عن نقاط الضعف في العمليات والنظم و الضوابط التي قد تعرض المنظمة للمخاطر المالية أو التشغيلية أو سمعية.
تقييم إدارة المخاطر: تقيم فعالية إطار إدارة المخاطر في المنظمة وتقدم توصيات لتحسينه.
الضمان والتحسين
تقديم ضمان مستقل: يقدم آراء موضوعية وغير متحيزة حول فعالية حوكمة الشركات وإدارة المخاطر وعمليات الرقابة الداخلية.
تعزيز الكفاءة التشغيلية: يحدد عدم الكفاءة والازدواجية وفرص تحسين العمليات.
تحسين اتخاذ القرارات: يوفر معلومات ذات صلة وموثوقة لدعم عملية اتخاذ القرارات الإدارية.
الامتثال والحوكمة
ضمان الامتثال: يتحقق من الالتزام بالقوانين واللوائح والسياسات الداخلية.
تعزيز الضوابط الداخلية: يقيم تصميم وفعالية الضوابط الداخلية لمنع الاحتيال والأخطاء والهدر.
تعزيز الحوكمة الرشيدة: يساهم في إطار الحوكمة الشاملة من خلال تقديم رؤى حول عمليات المنظمة.
منع واكتشاف الاحتيال
الكشف عن المخالفات: يحدد الأنشطة الاحتيالية المحتملة من خلال تحليل البيانات والمقابلات وفحص السجلات.
الردع: وجود وظيفة التدقيق الداخلي يمكن أن يردع السلوك الاحتيالي.