Corporate Restructuring
إعادة الهيكلة هي نوع من العمل للشركات التي تلجأ إليه عند حدوث تغيير كبير في إدارة العمليات أو هيكل الشركة كوسيلة لتقليل أو تلاشي الضرر المالي وتحسين الأعمال.
عملية إعادة الهيكلة
تتضمن هذه العملية مجموعة من الخطوات والتعديلات والتي يمكن أن تشمل:
- تقييم الأداء الحالي: تحليل أداء الشركة الحالي لتحديد نقاط القوة والضعف. يمكن أن يشمل ذلك تقييم العمليات التشغيلية والهيكل التنظيمي والموارد البشرية.
- تحديد الأهداف: وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس لتحقيق تحسينات ملموسة. قد تشمل الأهداف زيادة الأرباح أو تحسين جودة المنتجات أو الخدمات أو خفض التكاليف.
- إعادة تنظيم الهيكل التنظيمي: قد يتطلب تعديل الهيكل التنظيمي لتعزيز العمليات وتحسين التواصل بين الفرق أو إنشاء وحدات جديدة تتماشى مع الاستراتيجية الجديدة.
- تحديث العمليات والأنظمة: تحسين أو استبدال الأنظمة والعمليات الحالية لزيادة الكفاءة وخفض التكاليف. قد يشمل ذلك إدخال تقنيات جديدة أو تحسين الإجراءات الحالية.
- إدارة التغيير: وضع خطة لإدارة التغيير لضمان الانتقال السلس والمنظم إلى الهيكل الجديد. قد يشمل ذلك التواصل الفعال مع الموظفين وتزويدهم بالتدريب والدعم اللازمين.
- مراقبة وتقييم الأداء: متابعة نتائج إعادة الهيكلة بشكل مستمر لتقييم مدى تحقيق الأهداف المحددة وتعديل الخطط إذا لزم الأمر.
يمكن أن تكون إعادة الهيكلة عملية معقدة وتحتاج إلى تخطيط دقيق وإدارة فعالة لضمان نجاحها وتحقيق الفوائد المرجوة.
أسباب إعادة الهيكلة المؤسسية
- تغيير في الاستراتيجية
- نقص الأرباح
- تدفق نقدي
عندما تواجه الشركة صعوبة في سداد مديونياتها، تلجأ غالبًا إلى إعادة ضبط شروط الديون في إعادة هيكلة الديون، وإنشاء وسيلة للسداد. أو عن طريق إعادة هيكلة عملياتها أو هيكلها المالي من خلال خفض التكاليف، مثل الرواتب، أو تقليل حجمها من خلال بيع الأصول.
يهدف إعادة الهيكلة إلى وضع خطة لإعادة تنظيم القسم المالي والإداري تتضمن كيفية الخروج من مرحلة الاضطراب المالي والإداري وسداد ديونه مع الإشارة إلى مصادر التمويل المقترحة.
سيكون هدف إعادة الهيكلة إعادة تقييم أصول الشركة وإعادة هيكلة ديونها بما في ذلك الديون المستحقة السداد بزيادة رأس المال، وزيادة التدفق النقدي الداخلي، وخفض المصروفات، وتنفيذ إعادة هيكلة الإدارة.
تعد إعادة الهيكلة تقريراً لمجلس الإدارة خلال 3 أشهر برأيه حول أسباب الاضطراب المالي والإداري للشركة، وفعالية الدخول في إعادة الهيكلة والخطة المقترحة.
احتياجات إعادة الهيكلة المؤسسية
- تحسين الميزانية العمومية للشركة، من خلال التخلص من القسم غير المربح من أعمالها الأساسية.
- تقليل عدد الموظفين عن طريق إغلاق أو بيع الجزء غير المربح.
- تغييرات في الإدارة المؤسسية.
- التخلص من الأصول غير المستخدمة.
- تحويل العمليات مثل نقل عمليات التصنيع إلى مواقع منخفضة التكلفة.
- إعادة تنظيم الوظائف مثل التسويق والمبيعات والتوزيع.
- إعادة التفاوض على عقود العمل لتقليل النفقات.
- إعادة جدولة أو إعادة تمويل الديون لتقليل مدفوعات الفائدة.
- إجراء حملة علاقات عامة واسعة النطاق لإعادة الشركة إلى مكانة المستهلك.