-
واحدة من أهم الاستراتيجيات هي عمليات الدمج والاستحواذفي عملية الدمج ، يتم الاستحواذ على شركة واستيعابها في كيان تجاري آخر ، أو دمجها مع شركة أخرى قائمة لتشكيل كيان اعتباري جديد. في حين أن هذه الاستراتيجية هي استراتيجية شائعة تستخدمها الشركات التي تعاني من ضائقة مالية. غير أنه تجدر الإشارة إلى أن معاملات الاندماج والاستحواذ لا تكون في كثير من الأحيان نتيجة لضائقة مالية بل لإمكانية التآزر التجاري الذي يمكن تحقيقه من خلال الجمع بين الشركتين.
استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات
تتضمن استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات مراجعة شاملة وإعادة تصميم هيكل الشركة وعملياتها وممارساتها المالية لتحسين الكفاءة والربحية والأداء العام للأعمال. فيما يلي بعض الاستراتيجيات الرئيسية المستخدمة في إعادة هيكلة الشركات:
إعادة هيكلة مالية:
- إعادة تمويل الديون لتقليل أعباء الفائدة.
- إعادة التفاوض على الشروط مع الدائنين.
- إصدار أدوات ملكية أو دين جديدة.
- بيع الأصول غير الأساسية لجمع رأس المال.
إعادة هيكلة التشغيل:
- تبسيط العمليات للقضاء على عدم الكفاءة.
- الاستعانة بمصادر خارجية للوظائف غير الأساسية للشركات المتخصصة.
- تطبيق التقنيات الجديدة لتحسين الإنتاجية.
- تقليل القوى العاملة أو إعادة هيكلة أدوار الموظفين لمواءمتها بشكل أفضل مع الأهداف الاستراتيجية.
إعادة هيكلة تنظيمية:
- إعادة تعريف الهياكل التنظيمية وهياكل الإبلاغ.
- دمج أو تقسيم الأقسام لتعزيز التركيز والكفاءة.
- إعادة تنظيم وحدات الأعمال للتركيز على الكفاءات الأساسية.
- تطبيق ممارسات إدارية جديدة وتغييرات في القيادة.
إعادة هيكلة استراتيجية:
- التخارج من وحدات الأعمال غير المربحة أو غير الأساسية.
- الاستحواذ على شركات تكمل أو تعزز عمليات الأعمال الأساسية.
- دخول أسواق جديدة أو الخروج من الأسواق غير المربحة.
- تغيير نماذج الأعمال للتكيف مع تغيرات السوق والتطورات التكنولوجية.
إعادة هيكلة قانونية وتنظيمية:
- ضمان الامتثال للقوانين واللوائح المتغيرة.
- إعادة الهيكلة للاستفادة من مزايا وحوافز الضرائب.
- معالجة الالتزامات القانونية وتقليل المخاطر القانونية المحتملة.
إعادة هيكلة ثقافية:
- تغيير ثقافة الشركة لمواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية الجديدة.
- تعزيز التواصل والتعاون داخل المنظمة.
- تشجيع الابتكار والتكيف بين الموظفين.
- بناء نهج أكثر تركيزًا على العملاء للأعمال.